Fără disponibilizări economice în 75 de ani. Modelul companiei cu vânzări de aproape 400 de milioane de dolari
The Gund Company, un producător american de componente industriale din materiale compozite, a ajuns la vânzări anuale de aproape 400 de milioane de dolari fără disponibilizări din motive economice în cei 75 de ani de activitate. Compania are aproximativ 1.300 de angajați, iar marjele sale de profit s-au dublat în ultimul deceniu, arată citează The Wall Street Journal.
Afacerea de familie din St. Louis produce componente pentru echipamente energetice, generatoare eoliene și instalații electrice. Dezvoltarea sa a inclus extinderea producției și achiziții de companii industriale, iar printre clienți se numără General Electric și Rockwell Automation.
Angajări prudente, nu locuri de muncă garantate indiferent de rezultate
Politica de evitare a disponibilizărilor se bazează pe menținerea efectivelor la un nivel prudent, astfel încât firma să poată traversa și perioadele dificile fără reduceri de personal. Aceasta nu exclude însă concedierile legate de performanță sau de neadaptarea la cultura organizațională, precizează relatarea citată.
Steve Gund, reprezentant al celei de-a treia generații a familiei la conducerea afacerii, susține că bunăstarea angajaților nu trebuie sacrificată pentru profituri pe termen scurt. Modelul prezentat în articol combină stabilitatea locurilor de muncă și dezvoltarea profesională cu cerințe ridicate de performanță.
Angajații, implicați în rezolvarea problemelor și în capitalul firmei
Managerii vizitează regulat secțiile de producție pentru a discuta direct cu salariații. Problemele sunt semnalate prin cartonașe roșii, care devin galbene când o soluție este în curs de aplicare. Rezultatele financiare și propunerile de îmbunătățire sunt afișate pentru angajați, iar fiecare salariat este încurajat să își stabilească un plan de dezvoltare profesională.
Participarea la capital este o altă componentă a modelului. În 2025, angajații dețineau aproximativ 30% din companie printr-un program introdus în 2009 pentru salariații din Statele Unite. În 2026, conducerea a cheltuit zeci de milioane de dolari pentru răscumpărarea participațiilor din sistemul existent, în vederea reorganizării lui și extinderii accesului la angajații din toate țările în care operează.
Peste 200 de companii au trimis reprezentanți să studieze practicile familiei Gund, dar puține le-au reprodus integral. Steve Gund consideră că unul dintre principalele obstacole este lipsa implicării directe a conducerii: mecanismul presupune nu doar ascultarea angajaților, ci și intervenții pentru rezolvarea problemelor semnalate.